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Inteligencia de mercado28 feb 20269 min de lecturaPor Shahed Smadi

Por qué 3 de cada 5 gestores de propiedades que auditamos pierden un 20%+ de ingresos

Tras auditar 1,000+ propiedades en 40+ países, observamos las mismas fugas de ingresos una y otra vez. Estas son las cinco que encontramos en el 60%+ de las carteras de propiedades gestionadas.

Por qué 3 de cada 5 gestores de propiedades que auditamos pierden un 20%+ de ingresos

El patrón que observamos en cientos de auditorías

Tras auditar 1,000+ propiedades en 40+ países, las mismas cinco fugas de ingresos aparecen en aproximadamente el 60% de las carteras de gestión de propiedades, independientemente del mercado, el tipo de activo o el tamaño del operador. La mediana de ingresos perdidos equivale al 22% del potencial bruto. El cuartil con mayores fugas pierde un 35%+.

Ninguna de estas fugas requiere nueva tecnología para corregirse. Requieren un ritmo de revisión disciplinado y atención a los aspectos estructurales. Es una buena noticia: corregir cada una de las fugas siguientes ofrece un alto retorno de la inversión.

Fuga #1: Tarifas base estáticas

La fuga más habitual: tarifas base que llevan 12+ meses sin revisarse mientras el mercado ha cambiado. En el segmento de propiedades prémium, los submercados registran variaciones interanuales del 8–18%. Una tarifa base de hace dos años casi siempre está un 12–25% por debajo o por encima del precio adecuado. Revísela al menos dos veces al año.

Fuga #2: Distribución en una sola OTA

Los operadores que se concentran en una sola agencia de viajes en línea (OTA) limitan su demanda potencial y ceden poder de fijación de precios. Las propiedades prémium deben estar publicadas en Airbnb + Booking + Vrbo + al menos un distribuidor especializado en una selección de alojamientos de lujo + un sitio de reservas directas. La distribución multicanal suele aumentar la ocupación entre 12–18 puntos en 90 días, manteniendo constante la tarifa media diaria (ADR).

Fuga #3: Falta de un calendario de eventos

Depender de la detección de eventos del algoritmo deja fuera aproximadamente el 40% de los eventos relevantes. Elabore manualmente un calendario de eventos con un año de antelación para cada mercado en el que opere y fije tarifas entre un 35–320% por encima de la tarifa base para esos eventos, con reglas explícitas de estancia mínima. Reajústelas anualmente según el ritmo real de reservas.

Fuga #4: No detectar las noches sueltas

Recuperar sistemáticamente las noches sueltas equivale a aproximadamente el 6–9% de los ingresos anuales. La mayoría de las carteras no cuenta con un proceso para recuperarlas. Configure descuentos escalonados para esas noches (10/20/35%), con una excepción que permita una estancia mínima de 1 noche, revise semanalmente y la fuga se cerrará.

Fuga #5: Inversión insuficiente en fotografía

La fotografía es la inversión de capital con mayor retorno en un anuncio de lujo y la que menos inversión recibe. La mayoría de las carteras utiliza imágenes de hace 3–5 años con calidad de fotos de teléfono. Una sesión fotográfica comercial de $4–8k permite un aumento del 9–14% en la ADR en 60 días y se amortiza con la primera reserva. Renueve las imágenes cada 18–24 meses.

Cómo auditar su cartera en 60 minutos

1) Obtenga la ADR y la ocupación de los últimos 12 meses, desglosadas por mes y por propiedad. 2) Compárelas con el cuartil superior de AirDNA para su submercado. 3) Cuente los canales activos de cada propiedad. 4) Identifique las noches sueltas de los próximos 28 días. 5) Compruebe la antigüedad de las fotografías. Clasifique cada fuga en rojo, amarillo o verde. La mayoría de los operadores termina con 3+ señales de alerta en rojo.

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Preguntas frecuentes

¿Es realista la cifra del 20%?+

Es la mediana de las auditorías que hemos realizado. Algunas carteras de propiedades dejan de ingresar un 35%+, otras un 8–12%. Muy pocas están por debajo del 8%.

¿Puedo realizar esta auditoría por mi cuenta?+

Puedes identificar las pérdidas de ingresos por tu cuenta con la metodología adecuada. Corregirlas en toda una cartera de propiedades es donde la experiencia externa suele aportar más valor.

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