アスペンでの短期賃貸管理 – レッドマウンテン、ウェストエンド＆スノーマス

アスペンのほとんどのオーナー様は、同じ3つの問題により潜在的な収益の20～35%を失っています。それは、設定価格が低すぎる閑散期、チャネルミックスの不足、ゲスト対応の遅れです。私たちは初日からこれら3つ全てを建て直します。当社の収益チームは、Aspen Ideas Festivalの需要、レッドマウンテンとウェストエンドの同等のRevPAR、および先行予約ペースを考慮して、毎日すべてのリスティングの価格を再設定します。

コンプライアンスは社内で処理されます。Pitkin County STR許可および11.3%の宿泊税に対応します。不透明な手数料や事前の通知なしの控除はなく、すべての費用が明細化された単一の月次明細書を総額から純額で受け取ります。

私たちは、プレミアムな短期滞在需要が実際に存在するアスペンの地域、すなわちレッドマウンテン、ウェストエンド、スノーマス、スターウッド、イーストエンド、キャッスルクリークに焦点を当てています。各地域には独自の価格設定曲線、ゲストプロファイル、最低滞在日数ロジックがあります。画一的なカレンダーでは収益を最大化できません。

お客様のレジデンスがこれらの地域外にある場合でも、当社は審査を行います。しかし、市場を上回るRevPARを提供できると確信した場合にのみ、オンボーディングを行います。

アスペンでは12月から3月までの期間が収益の大部分を占めますが、オーナー様が通常享受する18～32%のADR増加は、閑散期から生まれます。当社は、競合他社の価格設定、予約期間のペース、滞在期間の組み合わせ、イベントシグナル（Aspen Ideas Festival、X Games、スキーシーズン、夏の音楽祭）をブレンドした独自のモデルを使用し、24時間ごとに再計算しています。

最低滞在日数は季節によって変更されます。12月は厳しく、需要の低い週は緩和され、空室を埋めます。その結果、アスペンの典型的なポートフォリオ物件では、年間を通じて約87%の稼働率を達成しています。