ジャクソンホールでの短期レンタル管理 — テトン・ビレッジ、ウィルソン & ダウンタウン

ジャクソンホールのほとんどのオーナー様は、価格設定の甘い閑散期の週、弱いチャネルミックス、ゲスト対応の遅さという同じ3つの問題により、潜在的な収益の20～35%を失っています。私たちはこの3つすべてを初日から再構築します。当社の収益チームは、スキーシーズンの需要、テトン・ビレッジとウィルソンにおける比較可能なRevPAR、および今後の予約状況に基づいて、毎日すべてのリスティングの価格を再設定します。

コンプライアンスは社内で処理されます。テトン郡のSTR許可証と7%の宿泊税を処理します。オーナー様には、すべての手数料が明記された、総額から純額までの単一の月次明細書が届きます — 不透明な手数料や不意の控除はありません。

私たちは、Teton Village、Wilson、Downtown、Spring Creek、Indian Trails、Rafter Jなど、高級短期滞在の需要が実際に高いジャクソンホールの地域に焦点を当てています。各エリアは独自の料金曲線、ゲストプロファイル、最低宿泊日数ロジックを持っています — 一律のカレンダー運用では収益を逃すことになります。

お客様のレジデンスがこれらのエリア外にある場合でも、審査は行いますが、市場平均以上のRevPARを提供できると確信できる場合にのみ、オンボーディングいたします。

ジャクソンホールでは12月～3月と6月～8月の期間が宿泊需要の大部分を占めますが、オーナー様が通常見られる18～32%のADRの上昇は閑散期によってもたらされます。私たちは、競合価格、予約期間のペース、滞在期間の組み合わせ、イベントシグナル（スキーシーズン、夏のイエローストーン、ヒルクライム、オールドウェストデイズ）を組み合わせた独自のモデルを使用し、24時間ごとに再実行しています。

最低宿泊日数は季節によって柔軟に変わります。12月は厳しくなり、需要の低い週には緩和されて空室を埋めるようにします。その結果、典型的なジャクソンホールの物件では、年間を通じて約85%の稼働率を達成しています。